El Oportunista.
Refleja su tendencia a enfocarse en ganancias personales y a ver el mundo y a las demás personas como oportunidades por ser explotadas. Su enfoque hacia el mundo exterior está determinado en gran medida por su percepción de control; en otras palabras, su forma de reaccionar ante un suceso depende principalmente de si creen o no que pueden manejar el resultado. Tratan a las demás personas como objetos o como competidores que también velan por sí mismos. Los Oportunistas tienden a considerar su mal comportamiento como legítimo en la barbarie de un mundo en el que impera el ojo por ojo. Rechazan el feedback, exteriorizan las culpas y se desquitan duramente
El Diplomático
El Diplomático entiende el mundo que le rodea de una forma más benigna que el oportunista, pero esta lógica de acción también puede tener repercusiones extremadamente negativas si el líder es un alto ejecutivo. Lealmente al servicio del grupo, el Diplomático busca agradar a sus colegas de estatus más alto y evitar el conflicto. En roles de apoyo o en un contexto de equipo, este tipo de ejecutivo tiene mucho que ofrecer. Los Diplomáticos y aseguran que se preste atención a las necesidades de otros
El Experto
La categoría más numerosa de líderes es la de los Expertos, quienes representan 38% de todos los profesionales. A diferencia de los Oportunistas, que se enfocan en tratar de controlar al mundo que los rodea, y de los Diplomáticos, que se concentran en controlar su propio comportamiento, los Expertos tratan de ejercer el control perfeccionando su conocimiento, tanto en lo profesional como en su vida personal. Practicar un pensamiento axiomático es extremadamente importante para los Expertos. No es de extrañar que muchos contadores, analistas de inversión, nvestigadores de mercado, ingenieros de software y consultores operen desde la lógica de acción del experto. Los Expertos son excelentes colaboradores individuales debido a su búsqueda del mejoramiento continuo, la eficiencia y la perfección. pueden ser problemáticos como ejecutivos, porque están completamente seguros de tener la razón. Cuando los subordinados hablan de un jefe del tipo “a mi manera o nada”, probablemente se refieren a alguien que opera desde una lógica de acción experta
El Realizador
Para quienes esperan trabajar algún día para un jefe que los desafíe y apoye al mismo tiempo y que cree un ambiente positivo, la buena noticia es que un gran porcentaje de los ejecutivos de nuestra muestra, 30%, fueron identificados como Realizadores. Aunque estos líderes crean un ambiente de trabajo positivo y enfocan sus esfuerzos en logros concretos, su inconveniente es que su estilo muchas veces inhibe el pensamiento “fuera de la caja”. Los Realizadores a menudo chocan con los Expertos. Al subordinado experto le resulta difícil aguantar al líder Realizador, porque no puede negar la realidad del éxito de éste aun cuando se siente superior
El Individualista
La lógica de acción del Individualista reconoce que ni ella ni ninguna de las otras lógicas es “natural”; todas son construcciones de uno mismo y del mundo. Esta idea en apariencia abstracta permite que el 10% correspondiente a líderes Individualistas aporte un valor práctico único a sus organizaciones; estos líderes ponen las personalidades y las formas de establecer relaciones en perspectiva y se comunican bien con personas que poseen otras lógicas de acción. Lo que diferencia a los Individualistas de los Realizadores es su conciencia de un conflicto posible entre sus principios y sus acciones, o entre los valores de la organización y la implementación de esos valores. Este conflicto se vuelve fuente de tensiones, de creatividad y de un deseo creciente por mayor desarrollo. Los Individualistas también tienden a ignorar las reglas que ellos consideran irrelevantes, lo que a menudo los convierte en fuente de irritación para colegas y jefes
El Estratega
Los Estrategas representan sólo el 4% de los líderes. Lo que los distingue de los Individualistas es su foco en las restricciones y percepciones organizacionales, las que consideran discutibles y transformables. Mientras el Individualista domina la comunicación con colegas que poseen diferentes lógicas de acción, el Estratega domina el impacto organizacional de segundo orden de las acciones y acuerdos. El Estratega también es hábil creando visiones compartidas entre diferentes lógicas de acción, visiones que fomentan transformaciones personales y organizacionales. Bajo la lógica de acción del Estratega, el cambio social y organizacional es un proceso de desarrollo iterativo que requiere conocimiento y especial atención del liderazgo. Los Estrategas lidian con el conflicto más cómodamente que aquellos con otras lógicas de acción, y son mejores manejando la resistencia instintiva de las personas al cambio
El Alquimista
distingue de los Estrategas es su capacidad para renovarse e incluso reinventarse a sí mismos y a sus organizaciones de maneras históricamente significativas. Mientras el Estratega se mueve de una actividad a otra, el Alquimista posee una extraordinaria capacidad para lidiar simultáneamente con muchas situaciones a múltiples niveles. El Alquimista puede entenderse con reyes y plebeyos. Puede lidiar con prioridades inmediatas y nunca perder de vista los objetivos de largo plazo.
Refleja su tendencia a enfocarse en ganancias personales y a ver el mundo y a las demás personas como oportunidades por ser explotadas. Su enfoque hacia el mundo exterior está determinado en gran medida por su percepción de control; en otras palabras, su forma de reaccionar ante un suceso depende principalmente de si creen o no que pueden manejar el resultado. Tratan a las demás personas como objetos o como competidores que también velan por sí mismos. Los Oportunistas tienden a considerar su mal comportamiento como legítimo en la barbarie de un mundo en el que impera el ojo por ojo. Rechazan el feedback, exteriorizan las culpas y se desquitan duramente
El Diplomático
El Diplomático entiende el mundo que le rodea de una forma más benigna que el oportunista, pero esta lógica de acción también puede tener repercusiones extremadamente negativas si el líder es un alto ejecutivo. Lealmente al servicio del grupo, el Diplomático busca agradar a sus colegas de estatus más alto y evitar el conflicto. En roles de apoyo o en un contexto de equipo, este tipo de ejecutivo tiene mucho que ofrecer. Los Diplomáticos y aseguran que se preste atención a las necesidades de otros
El Experto
La categoría más numerosa de líderes es la de los Expertos, quienes representan 38% de todos los profesionales. A diferencia de los Oportunistas, que se enfocan en tratar de controlar al mundo que los rodea, y de los Diplomáticos, que se concentran en controlar su propio comportamiento, los Expertos tratan de ejercer el control perfeccionando su conocimiento, tanto en lo profesional como en su vida personal. Practicar un pensamiento axiomático es extremadamente importante para los Expertos. No es de extrañar que muchos contadores, analistas de inversión, nvestigadores de mercado, ingenieros de software y consultores operen desde la lógica de acción del experto. Los Expertos son excelentes colaboradores individuales debido a su búsqueda del mejoramiento continuo, la eficiencia y la perfección. pueden ser problemáticos como ejecutivos, porque están completamente seguros de tener la razón. Cuando los subordinados hablan de un jefe del tipo “a mi manera o nada”, probablemente se refieren a alguien que opera desde una lógica de acción experta
El Realizador
Para quienes esperan trabajar algún día para un jefe que los desafíe y apoye al mismo tiempo y que cree un ambiente positivo, la buena noticia es que un gran porcentaje de los ejecutivos de nuestra muestra, 30%, fueron identificados como Realizadores. Aunque estos líderes crean un ambiente de trabajo positivo y enfocan sus esfuerzos en logros concretos, su inconveniente es que su estilo muchas veces inhibe el pensamiento “fuera de la caja”. Los Realizadores a menudo chocan con los Expertos. Al subordinado experto le resulta difícil aguantar al líder Realizador, porque no puede negar la realidad del éxito de éste aun cuando se siente superior
El Individualista
La lógica de acción del Individualista reconoce que ni ella ni ninguna de las otras lógicas es “natural”; todas son construcciones de uno mismo y del mundo. Esta idea en apariencia abstracta permite que el 10% correspondiente a líderes Individualistas aporte un valor práctico único a sus organizaciones; estos líderes ponen las personalidades y las formas de establecer relaciones en perspectiva y se comunican bien con personas que poseen otras lógicas de acción. Lo que diferencia a los Individualistas de los Realizadores es su conciencia de un conflicto posible entre sus principios y sus acciones, o entre los valores de la organización y la implementación de esos valores. Este conflicto se vuelve fuente de tensiones, de creatividad y de un deseo creciente por mayor desarrollo. Los Individualistas también tienden a ignorar las reglas que ellos consideran irrelevantes, lo que a menudo los convierte en fuente de irritación para colegas y jefes
El Estratega
Los Estrategas representan sólo el 4% de los líderes. Lo que los distingue de los Individualistas es su foco en las restricciones y percepciones organizacionales, las que consideran discutibles y transformables. Mientras el Individualista domina la comunicación con colegas que poseen diferentes lógicas de acción, el Estratega domina el impacto organizacional de segundo orden de las acciones y acuerdos. El Estratega también es hábil creando visiones compartidas entre diferentes lógicas de acción, visiones que fomentan transformaciones personales y organizacionales. Bajo la lógica de acción del Estratega, el cambio social y organizacional es un proceso de desarrollo iterativo que requiere conocimiento y especial atención del liderazgo. Los Estrategas lidian con el conflicto más cómodamente que aquellos con otras lógicas de acción, y son mejores manejando la resistencia instintiva de las personas al cambio
El Alquimista
distingue de los Estrategas es su capacidad para renovarse e incluso reinventarse a sí mismos y a sus organizaciones de maneras históricamente significativas. Mientras el Estratega se mueve de una actividad a otra, el Alquimista posee una extraordinaria capacidad para lidiar simultáneamente con muchas situaciones a múltiples niveles. El Alquimista puede entenderse con reyes y plebeyos. Puede lidiar con prioridades inmediatas y nunca perder de vista los objetivos de largo plazo.
Extracto publicacion HBR "Siete Transformaciones del Liderazgo"
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