tag:blogger.com,1999:blog-46770089342246908442024-03-08T08:12:51.059-08:00TrivialidadesMBA e Ingeiero Comercial, doctorado en aprender cosas que al resto de las personas no le interesan, Filósofo experimental.c_neirahttp://www.blogger.com/profile/12632098368515255303noreply@blogger.comBlogger16125tag:blogger.com,1999:blog-4677008934224690844.post-74551491843277446662011-04-13T07:18:00.000-07:002011-04-13T07:18:20.184-07:00Manual de Supervivencia para Líderes<div id="__ss_7591619" style="width: 477px;"><strong style="display: block; margin: 12px 0 4px;"><a href="http://www.slideshare.net/ponchineira/manual-de-supervivencia-para-lderes" title="Manual de supervivencia para líderes"></a></strong><object height="510" id="__sse7591619" width="477"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/doc_player.swf?doc=manualdesupervivenciaparalderes-110411141904-phpapp01&stripped_title=manual-de-supervivencia-para-lderes&userName=ponchineira" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed name="__sse7591619" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/doc_player.swf?doc=manualdesupervivenciaparalderes-110411141904-phpapp01&stripped_title=manual-de-supervivencia-para-lderes&userName=ponchineira" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="477" height="510"></embed></object><br />
<div style="padding: 5px 0 12px;">View more <a href="http://www.slideshare.net/">documents</a> from <a href="http://www.slideshare.net/ponchineira">Cristian V.</a>.</div></div>c_neirahttp://www.blogger.com/profile/12632098368515255303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4677008934224690844.post-86484612670209021572011-04-11T18:22:00.000-07:002011-04-11T18:22:11.337-07:00Marketing: Entendiendo el Consumo<div style="width:477px" id="__ss_7591486"><strong style="display:block;margin:12px 0 4px"><a href="http://www.slideshare.net/ponchineira/entendiendo-el-consumo-idoc-7591486" title="Entendiendo el consumo (i)doc"></a></strong><object id="__sse7591486" width="477" height="510"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/doc_player.swf?doc=entendiendoelconsumoidoc-110411140611-phpapp01&stripped_title=entendiendo-el-consumo-idoc-7591486&userName=ponchineira" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed name="__sse7591486" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/doc_player.swf?doc=entendiendoelconsumoidoc-110411140611-phpapp01&stripped_title=entendiendo-el-consumo-idoc-7591486&userName=ponchineira" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="477" height="510"></embed></object><div style="padding:5px 0 12px">View more <a href="http://www.slideshare.net/">documents</a> from <a href="http://www.slideshare.net/ponchineira">Cristian V.</a>.</div></div>c_neirahttp://www.blogger.com/profile/12632098368515255303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4677008934224690844.post-79537544362100994782011-04-11T05:58:00.000-07:002011-04-11T05:58:42.764-07:007 Hábitos de la gente altamente efectiva<span class="Apple-style-span" style="font-family: sans-serif; line-height: 19px;"><i><b>Los siete hábitos de la gente altamente efectiva</b></i>, <span class="Apple-style-span" style="color: #e69138;">publicado inicialmente en <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/1989" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: initial; background-image: none; background-origin: initial; text-decoration: none;">1989</a>, en inglés (titulado originalmente <i>The Seven Habits of Highly Effective People</i>), es un libro de <a class="new" href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Autoayuda&action=edit&redlink=1" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: initial; background-image: none; background-origin: initial; text-decoration: none;" title="Autoayuda (aún no redactado)">autoayuda</a> escrito por <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Stephen_Covey" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: initial; background-image: none; background-origin: initial; text-decoration: none;" title="Stephen Covey">Stephen R. Covey</a>. Desde su publicación inicial, se han vendido más de 15 millones de copias en treinta idiomas<span class="Apple-style-span" style="font-size: x-small;">.</span></span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19px;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="color: yellow; line-height: 19px;"><b>1. Habito 1: Ser Proactivo</b></span></span><br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="390" src="http://www.youtube.com/embed/bPRO1V4n2Vg" title="YouTube video player" width="480"></iframe><br />
<br />
<b><span class="Apple-style-span" style="color: #f1c232; font-size: large;">2. Habito 2: Comenzar con un fin en Mente</span></b><br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="390" src="http://www.youtube.com/embed/pKNh0fXjFU0" title="YouTube video player" width="480"></iframe><br />
<br />
<b><span class="Apple-style-span" style="color: yellow; font-size: large;">3. Habito 3: Poner Primero lo Primero</span></b><br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="390" src="http://www.youtube.com/embed/k5BOjV32_dY" title="YouTube video player" width="480"></iframe><br />
<br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #ffd966; font-size: large;">4. Hábito 4: Pensar Ganar Ganar</span><br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="390" src="http://www.youtube.com/embed/gGmbggaAzCU" title="YouTube video player" width="480"></iframe><br />
<br />
<b><span class="Apple-style-span" style="color: #ffe599; font-size: large;">5. Hábito 5: Buscar primero entender, luego ser entendido</span></b><br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="390" src="http://www.youtube.com/embed/oI6YELCubfc" title="YouTube video player" width="480"></iframe><br />
<br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #ffd966; font-size: large;"><b>6. Habito 6: Sinergizar (parte 1)</b></span><br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="390" src="http://www.youtube.com/embed/Z_Bcy6dCMpo" title="YouTube video player" width="480"></iframe><br />
<br />
<b>Sinergizar (parte 2)</b><br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="390" src="http://www.youtube.com/embed/KFjwa9XkHH0" title="YouTube video player" width="480"></iframe><br />
<br />
<b>sinergizar (parte 3)</b><br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="390" src="http://www.youtube.com/embed/_UaYEvDK7GA" title="YouTube video player" width="480"></iframe><br />
<br />
<b><span class="Apple-style-span" style="color: #ffd966; font-size: large;">7. Hábito 7: Afilar la Sierra</span></b><br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="390" src="http://www.youtube.com/embed/SmFakK1bhCs" title="YouTube video player" width="480"></iframe>c_neirahttp://www.blogger.com/profile/12632098368515255303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4677008934224690844.post-57716703535984932592011-04-10T16:53:00.000-07:002011-04-10T16:53:57.194-07:0010 Características de los Líderes Exitosos<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-d5UhxgSMvqg/TaI-Ygzk-xI/AAAAAAAAAEA/3Bu1SCB8CWQ/s1600/images.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="150" src="http://3.bp.blogspot.com/-d5UhxgSMvqg/TaI-Ygzk-xI/AAAAAAAAAEA/3Bu1SCB8CWQ/s200/images.jpg" width="200" /></a></div>1. Adecuado conocimiento base en el área que se desempeña, Buena dieta informativa en herramientas y modelos de Management.<br />
<br />
2. Claridad de Objetivos, buen conocimiento y gestión de modelos de negocios, muy orientado a los resultados-->Adaptabilidad.<br />
<br />
3. Disciplinado, responsable, buen conocimiento y control de si mismo, excelente control de su agenda-->perseverante<br />
<br />
4.Absolutamente NO Procastinador (evadir el conflicto, postergar lo importante)-->gran determinación.<br />
<br />
5.Sólido entendimiento y gestión del riesgo.<br />
<br />
6. Excelentes skills comunicacionales. Instrucciones claras<br />
<br />
7. Busca su propia evolución<br />
<br />
8. Crea y gestiona su network<br />
<br />
9. Maestria en comprender el juego y utilizar las fuerzas a su favor<br />
<br />
10. Gran capacidad de awareness-->Automotivacionc_neirahttp://www.blogger.com/profile/12632098368515255303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4677008934224690844.post-55710059200150021452011-04-09T18:08:00.000-07:002011-04-09T18:11:24.637-07:00<div style="width:477px" id="__ss_5509597"> <strong style="display:block;margin:12px 0 4px"><a href="http://www.slideshare.net/Euroleadership/liderazgo-sin-limites-heifetz" title="Liderazgo sin limites heifetz">Liderazgo sin limites heifetz</a></strong> <iframe src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/5509597" width="477" height="510" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no"></iframe> <div style="padding:5px 0 12px"> View more <a href="http://www.slideshare.net/">documents</a> from <a href="http://www.slideshare.net/Euroleadership">Euroleadership</a> </div> </div>c_neirahttp://www.blogger.com/profile/12632098368515255303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4677008934224690844.post-87499372434310038592011-04-08T07:56:00.000-07:002011-04-08T08:10:54.694-07:00<div><span class="Apple-style-span"><h2 style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, sans-serif; line-height: 15px; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: rgb(56, 46, 31); text-align: center; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-size: 16px; font-weight: normal; "><h2 style="text-align: center; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><br /></h2></span></h2><div style="text-align: center; "><span class="Apple-style-span"><b><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; line-height: 15px; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px;" >Dan Ariely: 9 Ejemplos de la economía </span></span></b></span></div><div style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, sans-serif; line-height: 15px; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; text-align: center; "><span class="Apple-style-span" ><b><br /></b></span></div><div style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, sans-serif; line-height: 15px; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; text-align: center; "><span class="Apple-style-span" ><span class="Apple-style-span" ><b>conductual en el</b></span><span class="Apple-style-span"><b><span class="Apple-style-span" > marketing</span></b></span></span></div></span></div><a href="http://2.bp.blogspot.com/-_bxuxoTbHkE/TZ8jcHaAGgI/AAAAAAAAAD4/xs4igEh9w0Y/s1600/consumir.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 254px;" src="http://2.bp.blogspot.com/-_bxuxoTbHkE/TZ8jcHaAGgI/AAAAAAAAAD4/xs4igEh9w0Y/s320/consumir.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5593228228148861442" /></a><br /><div><br /><span style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, sans-serif; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; ">1. Facilitar las comparaciones falsas</span></strong></span> <div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; "><br /></span></span></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">Cuando el fabricante de electrodomésticos Williams-Sonoma introdujo en el mercado las primeras máquinas panificadoras, las ventas fueron pobres. Después, al añadir a la gama una versión “deluxe”, 50% más cara, la primera máquina comenzó a venderse como rosquillas. Ahora parecía una ganga.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">Al decidir sobre la compra de un bolígrafo de 17€, la mayoría de la gente se desplazaría en coche a una tienda a 15 minutos de distancia para ahorrar 5€. Sin embargo, si lo que se decide es la compra de un traje de 310€, casi nadie conduciría 15 minutos adicionales para ahorrar 5€. Los tiempos y ahorros involucrados son los mismos, pero las elecciones son opuestas. Hay que vigilar los razonamientos relativos; vienen así de fábrica para todos.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, sans-serif; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><div style="text-align: justify; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; ">2. Reforzar las referencias</span></strong></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">Salvador Assael, el Rey de las Perlas, creó de la nada el mercado de las perlas negras, desconocidas para la industria antes de 1973. Su primer intento, sin embargo, fue un fracaso: no vendió una sola perla. Así que acudió a su amigo Harry Winston; consiguió de él que expusiera en el escaparate de su joyería de la 5ª Avenida de Nueva York unas perlas negras con una cifra ridículamente elevada en la etiqueta del precio. Inmediatamente, pagó anuncios a toda página en varias revistas en los que podían verse perlas negras junto a diamantes, rubíes y esmeraldas. Pronto, las perlas negras eran consideradas preciosas.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">Simonsohn y Loewenstein hallaron que la gente que se muda a una nueva ciudad permanece anclada a los precios de su antigua localidad. Así, si alguien se mudara de Extremadura a Madrid, tendería a encajar a su familia en casas más pequeñas para seguir pagando lo mismo. Sin embargo, un madrileño en Extremadura se haría con una mansión.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, sans-serif; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, serif; border-collapse: separate; -webkit-border-horizontal-spacing: 0px; -webkit-border-vertical-spacing: 0px; "><span style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, sans-serif; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><b>3. ¡Es “gratis”!</b></span></span></span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">Ariely, Shampanier y Mazar realizaron un experimento usando trufas Lindt y un bombón de menor calidad. Cuando una trufa costaba 0.10€ y un bombón 0.01€, el 73% de los sujetos de estudio escogieron la trufa. Una rebaja de tan sólo un céntimo (la trufa a 0.09€ y el bombón gratis) rebajó el porcentaje drásticamente, al 31%. De acuerdo con la teoría economica estándar, una reducción de precios tan pequeña no debería haber conllevado ningún cambio, pero lo hizo.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">La hipótesis de Ariely es que en transacciones normales consideramos tanto las vertientes positivas como las negativas. Cuando algo es gratis, sin embargo, olvidamos la parte negativa. La gratuidad nos hace percibir lo que se nos ofrece como inmensamente más valioso de lo que realmente es. Los seres humanos aborrecemos las pérdidas; al considerar una compra normal, este instinto entra en juego. Cuando un artículo es gratuito, no hay posibilidad de pérdida alguna.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, sans-serif; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><div style="text-align: justify; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; ">4. Explotar las convenciones sociales</span></strong></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">El Colegio de Abogados solicitó a varios letrados que participaran en un programa en el que ofrecerían sus servicios a personas de pocos recursos por un precio reducido de 25 €/hora. Nadie se ofreció. Cuando se solicitaron voluntarios para realizar servicios gratuitos hubo un buen número de voluntarios.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, sans-serif; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><div style="text-align: justify; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; ">5. Diseñar campañas para vagos</span></strong></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">Ariely realizó un experimento con los alumnos de su clase. Se les pidieron tres trabajos. Al primer grupo, Ariely les pidió que fijaran ellos mismos las fechas de entrega. Los trabajos entregados con retraso se penalizarían con una rebaja en la nota del 1% diario (no habría penalización para entregas antes de tiempo). La respuesta lógica habría sido comprometerse a entregar los tres trabajos el último día de clase. Al segundo grupo no se les fijó fecha límite: debían entregar sus trabajos el último día. El tercer grupo debía entregar sus trabajos en las semanas 4ª, 8ª y 12ª.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">¿Los resultados? El grupo 3 (fechas impuestas) obtuvo las mejores notas. El grupo 2 (sin fecha) obtuvo las peores. El grupo 1 (fechas seleccionadas por los alumnos) quedaron en medio. De estos, los mejores fueron los que espaciaron en el tiempo sus compromisos de entrega.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, sans-serif; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><div style="text-align: justify; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; ">6. Utilizar el efecto de la posesión</span></strong></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">Ariely y Carmon realizaron un experimento con estudiantes de la Universidad de Duke, que hacen cola varias semanas para conseguir entradas para el baloncesto. La espera no garantiza conseguir las entradas: al final, se sortean entre los primeros en llegar, de modo que no todos consiguen su objetivo. En media, los alumnos que no consiguieron entradas declararon que pagarían hasta 120 € por ellas. Los que sí las consiguieron, sin embargo, se negaban a venderlas por menos de 1600 €.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">Hay tres fallos fundamentales en la naturaleza humana. Nos enamoramos de lo que ya tenemos. Nos concentramos en lo que podríamos perder, más que en lo que podríamos ganar. Asumimos que los demás verán nuestras transacciones desde la misma perspectiva que nosotros.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, sans-serif; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><div style="text-align: justify; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; ">7. Aprovechar nuestra aversión a las pérdidas</span></strong></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">Ariely y Shin realizaron un experimento con estudiantes del MIT. Crearon un juego de ordenador que ofrecía a sus jugadores tres puertas: Roja, Azul y Verde. Se comenzaba un crédito de 100 clics de ratón. Para entrar en una habitación había que hacer clic sobre una puerta. Una vez dentro, cada clic daba entre 1 y 10 céntimos. También podía cambiarse de habitación (al coste de un clic). Cada habitación estaba programada para ofrecer distintos niveles de recompensa, pero era bastante sencillo averiguar cuál era la mejor.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">Los jugadores tendían a probar las tres habitaciones, ver cuál pagaba más y después quedarse ahí (estamos hablando de estudiantes del MIT). Entonces, Ariely introdujo una pequeña variación: cada puerta que no fuera visitada en 12 clics consecutivos desaparecería para siempre. Con cada clic, las puertas no escogidas disminuían de tamaño en una doceava parte.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">Ahora, los jugadores saltaban de puerta en puerta, intentando mantener abiertas sus opciones. Las ganancias disminuyeron un 15%; de hecho, escogiendo cualquiera de las puertas y permaneciendo en ella podrían haber ganado más.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">Ariely incrementó el coste de abrir una puerta a 3 céntimos, sin resultados —los jugadores seguían intentando mantener abiertas sus opciones. Después reveló a los participantes cuánto pagaba exactamente cada habitación, sin obtener cambios en el comportamiento. También permitió jugar tantas rondas de práctica como se deseara. Nada. Incluso cambió las reglas para que las puertas desaparecidas pudieran ser “reencarnadas” con un clic. Aún así, no consiguió cambios.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">Los jugadores no podían tolerar la idea de perder una puerta, y hacían cuanto fuera necesario para asegurarse de que no desaparecían, incluso aunque esta desaparición no tuviera consecuencias reales y pudiera ser revertida con facilidad. Nos sentimos impelidos a conservar nuestras opciones, incluso cuando el coste es astronómico o cuando no tiene sentido alguno.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, sans-serif; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><div style="text-align: justify; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; ">8. Engendrar expectativas irracionales</span></strong></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">Ariely, Lee y Frederick realizaron otro experimento con estudiantes del MIT. Les dieron a probar dos cervezas, ofreciéndoles una pinta gratis de la que más les gustara. La cerveza A era Budweiser. La B, Budweiser con dos gotas de vinagre balsámico por cada 30 mililitros.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">Cuando se mantenía oculta la naturaleza de las cervezas, los estudiantes escogían mayoritariamente la cerveza balsámica. Sin embargo, al revelarles la verdad, cambiaron de opinión. Si de entrada revelas un detalle que podría ser negativo, seguramente la gente estará de acuerdo contigo —tan solo por sus expectativas.</span></div></span><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px;"><br /></span></span></div><span style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, sans-serif; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><div style="text-align: justify; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><span class="Apple-style-span">9. Aprovechar el sesgo de los precios</span></strong></div></span></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">Ariely, Waber, Shiv y Carmon crearon un analgésico falso, Veladone-Rx. Una mujer atractiva, vestida con traje de negocios (y un sutil acento ruso) contó a los sujetos experimentales que el 92% de los pacientes que recibían el analgésico mejoraban su dolor en 10 minutos, con una duración del efecto de hasta 8 horas.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span class="Apple-style-span"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; ">Cuando se les dijo que cada pastilla costaba 1.70 €, casi todos los participantes notaron mejorías en su dolor. Sin embargo, si se les hacía saber que el precio era de 0.07 €, sólo la mitad notó los efectos. Los efectos también eran más pronunciados para mayor dolor inicial. Un estudio similar de la Universidad de Iowa mostró que los estudiantes que pagaban el precio completo de las pastillas contra el resfriado común reportaban mejores resultados que aquellos que las compraban a precios rebajados (aún siendo los mismos medicamentos).</span></div></span> <span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px;">Vía Coding Horror, reseña de </span></span><strong style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, sans-serif; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; font-size: medium; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><a href="http://www.amazon.com/dp/0061854549" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; text-decoration: none; color: rgb(187, 111, 2); font-weight: bold; ">Predictably Irrational, The Hidden Forces That Shape Our Decisions</a></strong><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; -webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px;">, de Dan Ariely.</span></span></div>c_neirahttp://www.blogger.com/profile/12632098368515255303noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4677008934224690844.post-14999752022702036382010-08-18T17:35:00.000-07:002010-08-18T17:47:04.255-07:00Qué Tipo de Jefe Eres??<div align="justify"><span style="color:#ff9966;"><strong>El Oportunista.<br /></strong></span>Refleja su tendencia a enfocarse en ganancias personales y a ver el mundo y a las demás personas como oportunidades por ser explotadas. Su enfoque hacia el mundo exterior está determinado en gran medida por su percepción de control; en otras palabras, su forma de reaccionar ante un suceso depende principalmente de si creen o no que pueden manejar el resultado. Tratan a las demás personas como objetos o como competidores que también velan por sí mismos. Los Oportunistas tienden a considerar su mal comportamiento como legítimo en la barbarie de un mundo en el que impera el ojo por ojo. Rechazan el feedback, exteriorizan las culpas y se desquitan duramente<br /><br /><strong><span style="color:#ff9966;">El Diplomático</span></strong><br />El Diplomático entiende el mundo que le rodea de una forma más benigna que el oportunista, pero esta lógica de acción también puede tener repercusiones extremadamente negativas si el líder es un alto ejecutivo. Lealmente al servicio del grupo, el Diplomático busca agradar a sus colegas de estatus más alto y evitar el conflicto. En roles de apoyo o en un contexto de equipo, este tipo de ejecutivo tiene mucho que ofrecer. Los Diplomáticos y aseguran que se preste atención a las necesidades de otros<br /><br /><strong><span style="color:#ff9966;">El Experto</span></strong><br />La categoría más numerosa de líderes es la de los Expertos, quienes representan 38% de todos los profesionales. A diferencia de los Oportunistas, que se enfocan en tratar de controlar al mundo que los rodea, y de los Diplomáticos, que se concentran en controlar su propio comportamiento, los Expertos tratan de ejercer el control perfeccionando su conocimiento, tanto en lo profesional como en su vida personal. Practicar un pensamiento axiomático es extremadamente importante para los Expertos. No es de extrañar que muchos contadores, analistas de inversión, nvestigadores de mercado, ingenieros de software y consultores operen desde la lógica de acción del experto. Los Expertos son excelentes colaboradores individuales debido a su búsqueda del mejoramiento continuo, la eficiencia y la perfección. pueden ser problemáticos como ejecutivos, porque están completamente seguros de tener la razón. Cuando los subordinados hablan de un jefe del tipo “a mi manera o nada”, probablemente se refieren a alguien que opera desde una lógica de acción experta<br /><br /><strong><span style="color:#ff9966;">El Realizador</span></strong><br />Para quienes esperan trabajar algún día para un jefe que los desafíe y apoye al mismo tiempo y que cree un ambiente positivo, la buena noticia es que un gran porcentaje de los ejecutivos de nuestra muestra, 30%, fueron identificados como Realizadores. Aunque estos líderes crean un ambiente de trabajo positivo y enfocan sus esfuerzos en logros concretos, su inconveniente es que su estilo muchas veces inhibe el pensamiento “fuera de la caja”. Los Realizadores a menudo chocan con los Expertos. Al subordinado experto le resulta difícil aguantar al líder Realizador, porque no puede negar la realidad del éxito de éste aun cuando se siente superior<br /><br /><strong><span style="color:#ff9966;">El Individualista</span></strong><br />La lógica de acción del Individualista reconoce que ni ella ni ninguna de las otras lógicas es “natural”; todas son construcciones de uno mismo y del mundo. Esta idea en apariencia abstracta permite que el 10% correspondiente a líderes Individualistas aporte un valor práctico único a sus organizaciones; estos líderes ponen las personalidades y las formas de establecer relaciones en perspectiva y se comunican bien con personas que poseen otras lógicas de acción. Lo que diferencia a los Individualistas de los Realizadores es su conciencia de un conflicto posible entre sus principios y sus acciones, o entre los valores de la organización y la implementación de esos valores. Este conflicto se vuelve fuente de tensiones, de creatividad y de un deseo creciente por mayor desarrollo. Los Individualistas también tienden a ignorar las reglas que ellos consideran irrelevantes, lo que a menudo los convierte en fuente de irritación para colegas y jefes<br /><br /><span style="color:#ff9966;"><strong>El Estratega<br /></strong></span>Los Estrategas representan sólo el 4% de los líderes. Lo que los distingue de los Individualistas es su foco en las restricciones y percepciones organizacionales, las que consideran discutibles y transformables. Mientras el Individualista domina la comunicación con colegas que poseen diferentes lógicas de acción, el Estratega domina el impacto organizacional de segundo orden de las acciones y acuerdos. El Estratega también es hábil creando visiones compartidas entre diferentes lógicas de acción, visiones que fomentan transformaciones personales y organizacionales. Bajo la lógica de acción del Estratega, el cambio social y organizacional es un proceso de desarrollo iterativo que requiere conocimiento y especial atención del liderazgo. Los Estrategas lidian con el conflicto más cómodamente que aquellos con otras lógicas de acción, y son mejores manejando la resistencia instintiva de las personas al cambio<br /><br /><span style="color:#ff9966;"><strong>El Alquimista</strong></span><br />distingue de los Estrategas es su capacidad para renovarse e incluso reinventarse a sí mismos y a sus organizaciones de maneras históricamente significativas. Mientras el Estratega se mueve de una actividad a otra, el Alquimista posee una extraordinaria capacidad para lidiar simultáneamente con muchas situaciones a múltiples niveles. El Alquimista puede entenderse con reyes y plebeyos. Puede lidiar con prioridades inmediatas y nunca perder de vista los objetivos de largo plazo. </div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"></div><div align="justify"></div><div align="justify"></div><p><span style="font-family:arial;font-size:85%;">Extracto publicacion HBR "Siete Transformaciones del Liderazgo"</span></p>c_neirahttp://www.blogger.com/profile/12632098368515255303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4677008934224690844.post-15891133388179556962010-07-30T16:00:00.000-07:002010-07-30T16:09:37.715-07:00Liderazgo: Glamour o Suicidio?<a href="http://4.bp.blogspot.com/_KWV3I7ZUwGs/TFNbDBLWVRI/AAAAAAAAACs/BkTTBXb-0_o/s1600/images.jpg"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 190px; FLOAT: left; HEIGHT: 137px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5499839677363279122" border="0" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_KWV3I7ZUwGs/TFNbDBLWVRI/AAAAAAAAACs/BkTTBXb-0_o/s320/images.jpg" /></a> <span style="font-size:130%;">Muchos altos directivos han fracasado en los últimos años, a veces tras largos períodos de grandes éxitos. Asimismo, personas cercanas al líder que quizá encabecen importantes iniciativas de cambio en sus organizaciones, de pronto, han tenido que abandonar su ocupación.<br /><br /></span><div align="justify"><span style="font-size:130%;">El liderazgo entraña riesgos. Aunque suele describirse como una actividad emocionante y “glamurosa”, en la que el líder inspira a los demás a seguirle en los buenos y en los malos tiempos, esta definición no tiene en cuenta el lado oscuro del liderazgo: </span><span style="font-size:130%;"><span style="color:#ccffff;"><strong>los inevitables intentos de acabar con el líder.<br /></strong></span>En ocasiones, se trata de intentos justificados. Las personas que ocupan altos cargos acostumbran a tener que pagar por una estrategia fallida o por una serie de malas decisiones. Sin embargo, suele haber algo más. No hablamos de la convencional política de despacho, sino de los grandes riesgos que conlleva liderar una organización en los difíciles pero necesarios tiempos de cambio. En esos momentos, los riesgos son especialmente elevados, ya que el cambio que transforma verdaderamente una organización, ya sea una empresa valorada en miles de millones de dólares o un equipo de ventas de diez personas, exige que sus miembros renuncien a aspectos muy valorados, como hábitos diarios, fidelidades o maneras de pensar. A cambio de estos sacrificios, quizá no se les ofrezca más que la posibilidad de un futuro mejor.</span></div><br /><div align="justify"><span style="font-size:78%;">(extracto del libro "manual de sobrevivencia para liderez" de Ronald Heifetz.)</span></div>c_neirahttp://www.blogger.com/profile/12632098368515255303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4677008934224690844.post-2835231299140758522010-07-27T05:38:00.000-07:002010-07-30T16:10:07.222-07:00Irracionalidad Previsible<div align="justify"><a href="http://1.bp.blogspot.com/_KWV3I7ZUwGs/TE7VSvLOrUI/AAAAAAAAACk/1pC6kP8hi8Y/s1600/irracional.bmp"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 108px; FLOAT: left; HEIGHT: 119px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5498566712943881538" border="0" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_KWV3I7ZUwGs/TE7VSvLOrUI/AAAAAAAAACk/1pC6kP8hi8Y/s320/irracional.bmp" /></a> <span style="font-size:130%;">Para estudiar el comportamiento de los seres humanos, la economía tradicional ha asumido la presunción que todos tomamos <strong><span style="color:#cc9933;">decisiones racionales</span></strong>, y aunque podríamos incurrir en errores, rápidamente la experiencia o <strong><span style="color:#cc9933;">“la mano invisible”</span></strong> del mercado nos lo harán saber y estaremos alerta para no caer de nuevo en los mismos fallos. Desde esta perspectiva, un individuo que se enfrenta a la tarea de tomar una decisión tiene la capacidad de analizar la información necesaria, valorar las diferentes alternativas y seleccionar aquella opción que maximice sus utilidades.<br /><br />Estos supuestos han sido la base de todos los modelos que hoy regulan la economía. Sin embargo, hoy, cada vez con más fuerza, la economía conductual (basada en el comportamiento irracional de los seres humanos) se torna en la base teórica que sustenta las estrategias de marketing, segmentación y posicionamiento de las empresas. Esta disciplina ha demostrado que existe una brecha gigante entre el modelo ideal de comportamiento racional que pregona la economía estándar y el comportamiento real de los seres humanos en la vida cotidiana. Los últimos estudios demuestran, nos solo que nuestro comportamiento es irracional, sino que además es predecible. </span><span style="font-size:130%;"></span><br /><span style="font-size:130%;">Les dejo un excelente libro "Predictably irrational", en español.</span><br /><br /><iframe style="BORDER-BOTTOM: 0px; BORDER-LEFT: 0px; BORDER-TOP: 0px; BORDER-RIGHT: 0px" height="500" src="http://books.google.cl/books?id=dFEVjgW9Ya8C&lpg=PA1&dq=dan%20ariely&pg=PA1&output=embed" frameborder="0" width="500" scrolling="no"></iframe></div>c_neirahttp://www.blogger.com/profile/12632098368515255303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4677008934224690844.post-21625522763436273472010-07-21T14:17:00.000-07:002010-07-30T16:10:33.860-07:00Universidad o Multiversidad<a href="http://2.bp.blogspot.com/_KWV3I7ZUwGs/TEdoAUGPsOI/AAAAAAAAACc/kjAx9pcN03o/s1600/connecion.bmp"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 150px; FLOAT: left; HEIGHT: 116px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5496476224833171682" border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_KWV3I7ZUwGs/TEdoAUGPsOI/AAAAAAAAACc/kjAx9pcN03o/s320/connecion.bmp" /></a><br /><div align="justify">Luego de pasar por varios ramos en el <span id="SPELLING_ERROR_0" class="blsp-spelling-error">MBA</span> donde cada profesor tenía la razón (aparentemente) y contradecía en teorías al anterior, recuerdo que uno de ellos mencionó el concepto de <span id="SPELLING_ERROR_1" class="blsp-spelling-error">multiversidad</span>, afirmando que hoy el concepto de universidad quedaba "corto" respecto de la entrega de herramientas para los alumnos/profesionales. </div><br /><div align="justify"></div><div align="justify">La creciente <span id="SPELLING_ERROR_2" class="blsp-spelling-corrected">generación</span> de <span id="SPELLING_ERROR_3" class="blsp-spelling-corrected">información</span> y la accesibilidad que se ha logrado gracias a <span id="SPELLING_ERROR_4" class="blsp-spelling-error">internet</span> hace que hoy la apertura hacia nuevas <span id="SPELLING_ERROR_5" class="blsp-spelling-error">posibilidades</span> sea una <span id="SPELLING_ERROR_6" class="blsp-spelling-error">obligacion</span>. </div><br /><div align="justify"></div><div align="justify">Anoche en un bar, <span id="SPELLING_ERROR_7" class="blsp-spelling-error">reflexionando</span> con @<span id="SPELLING_ERROR_8" class="blsp-spelling-error">metaforismos</span>, intentábamos predecir hacia dónde iría el sistema de aprendizaje, coincidiendo en que debe migrar hacia "saber buscar" y "saber validar a la fuente", claro, hoy si quieres saber de algo, entras a google y buscas, punto. Ahora, también nos aventuramos a decir que pronto podremos llevar el buscador y acceder a él con la mente, <span id="SPELLING_ERROR_9" class="blsp-spelling-error">jaja</span>, parece una locura, pero es posible, hoy el sistema operativo androide de google ya es capaz de hacer búsquedas por voz, y por otro lado hay <span id="SPELLING_ERROR_10" class="blsp-spelling-corrected">tecnología</span> que permite transformar en voz los pensamientos, <span id="SPELLING_ERROR_11" class="blsp-spelling-error">connection</span> no more.</div>c_neirahttp://www.blogger.com/profile/12632098368515255303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4677008934224690844.post-33167171168094329292010-07-20T11:18:00.000-07:002010-07-20T11:56:00.363-07:00Conversaciones en la Empresa<div align="justify"><a href="http://3.bp.blogspot.com/_KWV3I7ZUwGs/TEXsqVWK_jI/AAAAAAAAACM/ieTrXEzhuw0/s1600/comprom.bmp"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 98px; FLOAT: left; HEIGHT: 65px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5496059132304358962" border="0" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_KWV3I7ZUwGs/TEXsqVWK_jI/AAAAAAAAACM/ieTrXEzhuw0/s320/comprom.bmp" /></a> Se suele escuchar por <span id="SPELLING_ERROR_0" class="blsp-spelling-corrected">ahí</span> que las empresas son redes de <span id="SPELLING_ERROR_1" class="blsp-spelling-error">conversación</span>. Según esto, uno podría plantear los tipos de <span id="SPELLING_ERROR_2" class="blsp-spelling-error">Conversaciones</span> que se pueden dar dentro de una <span id="SPELLING_ERROR_3" class="blsp-spelling-error">organización</span>:<br /><br /><br />a) <span style="color:#000000;"><strong><span style="color:#66ffff;"><span id="SPELLING_ERROR_4" class="blsp-spelling-error">Conversaciones</span> de contextos</span></strong>.</span> Este tipo de conversaciones pueden englobarse en las <span id="SPELLING_ERROR_5" class="blsp-spelling-error">comunicaciones</span> que normalmente realiza la "autoridad formal" con sus <span id="SPELLING_ERROR_6" class="blsp-spelling-error">dependientes</span> (el <span id="SPELLING_ERROR_7" class="blsp-spelling-corrected">común</span> rayado de cacha).<br /><br />b) <span style="color:#33ffff;"><strong><span id="SPELLING_ERROR_8" class="blsp-spelling-error">Conversaciones</span> sobre <span id="SPELLING_ERROR_9" class="blsp-spelling-error">posibilidades</span></strong>.</span> Acá es donde se espera que muchos de nosotros esté, pero que no es fácil de entrar en ellas sin dejar fuera los paradigmas.</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"></div><div align="justify">c) <span style="color:#33ffff;"><strong>C</strong><strong><span id="SPELLING_ERROR_10" class="blsp-spelling-error">onversaciones</span> de compromisos</strong>.</span> En este tipo de conversaciones es donde quizá pasamos (erróneamente) la mayor parte de nuestro <span id="SPELLING_ERROR_11" class="blsp-spelling-corrected">día</span> laboral. </div><div align="justify"> </div><div align="justify"><a href="http://4.bp.blogspot.com/_KWV3I7ZUwGs/TEXtnIikBMI/AAAAAAAAACU/LbHbaoXRXzk/s1600/comunicacion.png"></a></div><div align="justify">En este ultimo tipo de <span id="SPELLING_ERROR_12" class="blsp-spelling-error">conversaciones</span>, siendo aquellas a las que mas tiempo dedicamos, vale la pena entender algo sobre ellas:</div><div align="justify">Cómo hacer un buen pedido por ejemplo </div><ul><li><div align="justify">darle sentido, </div></li><li><div align="justify">comprender y acordar las condiciones de <span id="SPELLING_ERROR_13" class="blsp-spelling-corrected">satisfacción</span>, </div></li><li><div align="justify">poner una fecha <div align="justify"><a href="http://4.bp.blogspot.com/_KWV3I7ZUwGs/TEXtnIikBMI/AAAAAAAAACU/LbHbaoXRXzk/s1600/comunicacion.png"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 149px; FLOAT: right; HEIGHT: 114px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5496060176838689986" border="0" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_KWV3I7ZUwGs/TEXtnIikBMI/AAAAAAAAACU/LbHbaoXRXzk/s320/comunicacion.png" /></a></div></div></li></ul><p align="justify">Estos elementos son la base para generar el compromiso real. Increíble que al evaluar a las <span id="SPELLING_ERROR_14" class="blsp-spelling-error">organizaciones</span> sobre la forma en cómo sus "líderes" pierden confianza con sus <span id="SPELLING_ERROR_15" class="blsp-spelling-error">dependientes</span>, muchas de las <span id="SPELLING_ERROR_16" class="blsp-spelling-error">explicaciones</span> pasan por uno de estos tres destacados.<br /></p>c_neirahttp://www.blogger.com/profile/12632098368515255303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4677008934224690844.post-3814518557484858772010-07-19T14:31:00.000-07:002010-07-19T15:06:14.524-07:00Esto no se ve bien: Sistema Previsional en Chile<a href="http://4.bp.blogspot.com/_KWV3I7ZUwGs/TETJrit3sAI/AAAAAAAAAB0/hpQYd_Ppuew/s1600/ilustraciones.gif"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 109px; FLOAT: left; HEIGHT: 95px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5495739195189604354" border="0" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_KWV3I7ZUwGs/TETJrit3sAI/AAAAAAAAAB0/hpQYd_Ppuew/s320/ilustraciones.gif" /></a><br /><div align="justify">Bastante se ha dicho respecto de las bondades del sistema <span id="SPELLING_ERROR_0" class="blsp-spelling-error">previsional</span> chileno, el estudio encomendado a la <span id="SPELLING_ERROR_1" class="blsp-spelling-corrected">comisión</span> M<span id="SPELLING_ERROR_2" class="blsp-spelling-error">arcel</span> en 2008 así lo ratifica. </div><div align="justify"></div><div align="justify">Resultados: aumento de la <span id="SPELLING_ERROR_3" class="blsp-spelling-corrected">inversión</span>, baja en el impuesto al trabajo (de 19% a 5.5%), mayor tasa de ahorro nacional que permite estabilizar variables <span id="SPELLING_ERROR_4" class="blsp-spelling-error">macroeconómicas</span>. En fin, harto que decir en positivo.</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"></div><div align="justify">Sin embargo, considero que aun nuestro sistema no ha mostrado al 100% en qué condiciones un trabajador se jubilará, cuál será la tasa de reemplazo real?. Podríamos estar creando "jubilados pobres?, cuál será la carga real del gobierno producto del refuerzo en el pilar solidario?.</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"></div><div align="justify">Las expectativas de vida han aumentado, para nadie es novedad, en <span id="SPELLING_ERROR_5" class="blsp-spelling-error">EEUU</span> por ejemplo 1/3 de las mujeres pasan los 100 años. por otro lado, el mercado laboral se vuelve cruel con los que pasan los 55 años (la tasa de <span id="SPELLING_ERROR_6" class="blsp-spelling-corrected">ocupación</span> es cercana al 17%). Tengo cierta certeza que una nueva reforma aumentará la edad de <span id="SPELLING_ERROR_7" class="blsp-spelling-error">jubilación</span> y los requisitos exigidos para anticiparla.</div><br /><br /><p><object width="480" height="385"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/vIifoGVkQKk&hl=en_US&fs=1"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowscriptaccess" value="always"><embed src="http://www.youtube.com/v/vIifoGVkQKk&hl=en_US&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="480" height="385"></embed></object><br /></p><p><object width="480" height="385"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/jadCTF02-is&hl=en_US&fs=1"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowscriptaccess" value="always"><embed src="http://www.youtube.com/v/jadCTF02-is&hl=en_US&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="480" height="385"></embed></object></p>c_neirahttp://www.blogger.com/profile/12632098368515255303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4677008934224690844.post-27042844879839484092010-07-18T09:13:00.000-07:002010-07-19T14:28:11.324-07:00Qué se Viene?<div align="justify">Desde que tenemos registro, la humanidad ha sufrido grandes revoluciones. El descubrimiento del fuego, la revolucion de los metales, la revoucion industrial, el hombre en la luna, internet, redes sociales, celulares.<br /><br />No es difícil darse cuenta que las distancias entre unas y otras se han acortado a una velocidad impresionante. Sí es dificil aventurarse a lo que vendrá y en qué podemos terminar.<br /><br />Les dejo una interesante presentacion que se aventura en algo.<br /><br /></div><div style="WIDTH: 425px" id="__ss_4744923"><strong style="MARGIN: 12px 0px 4px; DISPLAY: block"><a title="Web 3.0: The way forward?" href="http://www.slideshare.net/timbuckteeth/web-30-the-way-forward">Web 3.0: The way forward?</a></strong><object id="__sse4744923" width="425" height="355"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=web3-0thewayforward-100713084114-phpapp02&stripped_title=web-30-the-way-forward"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowScriptAccess" value="always"><embed name="__sse4744923" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=web3-0thewayforward-100713084114-phpapp02&stripped_title=web-30-the-way-forward" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"></embed></object><div style="PADDING-BOTTOM: 12px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-TOP: 5px">View more <a href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a href="http://www.slideshare.net/timbuckteeth">Steve Wheeler</a>.</div></div>c_neirahttp://www.blogger.com/profile/12632098368515255303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4677008934224690844.post-13610646042360594162010-07-18T07:35:00.000-07:002010-07-18T07:48:24.080-07:00Pobreza?<a href="http://3.bp.blogspot.com/_KWV3I7ZUwGs/TEMT9hDz3cI/AAAAAAAAABo/NjXwmgscLsw/s1600/emotions_small.jpg"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 214px; FLOAT: left; HEIGHT: 140px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5495257917889437122" border="0" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_KWV3I7ZUwGs/TEMT9hDz3cI/AAAAAAAAABo/NjXwmgscLsw/s320/emotions_small.jpg" /></a><br /><div align="justify">Bastante discusion ha generado la ultima encuesta casen. Mi impresion es que hay poco de real importancia por el tema en profundidad, se deja ver demasiada intension politica. Todos los gobiernos anteriores a SP han utilizado a "la pobreza" como un caballito de batalla, por qué SP no lo haría también?.</div><br /><div align="justify"></div><div align="justify">Por otro lado, cabe preguntarse si "los pobres" quieren dejar de serlo. </div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify">Quizá debiéramos ponerle un apellido a la pobreza, "pobres en ingresos" sería lo más decidor respecto a lo que se discute y mide la encuesta casen. Por qué la diferencia?, creo que el tener mas ingresos, si bien nos permite acceder a mayor cantidad de bienes y servicios, seguramente no ayuda a salir de la pobreza moral, linguistica y emocional.</div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify">Debiérmaos tener instrumentos que ayuden a medir estas otras "pobrezas", seguramente estaríamos dando una pelea distinta, evitando que la cantidad de lucas con las que se dispone sea lo mas importante.</div>c_neirahttp://www.blogger.com/profile/12632098368515255303noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4677008934224690844.post-9739052255758530292010-07-17T15:28:00.000-07:002010-07-19T14:22:58.026-07:00El camino hacia la Felicidad<a href="http://2.bp.blogspot.com/_KWV3I7ZUwGs/TEIxwi7niFI/AAAAAAAAABg/hek3kb5oOSg/s1600/feliz.jpg"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 320px; FLOAT: left; HEIGHT: 214px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5495009205425768530" border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_KWV3I7ZUwGs/TEIxwi7niFI/AAAAAAAAABg/hek3kb5oOSg/s320/feliz.jpg" /></a><br /><div align="justify"><span style="font-size:85%;color:#ffffff;">La búsqueda de la felicidad pareciera ser algo trivial. Frase manoseada en ocaciones, sin sentido en otras, o desconocida para muchos.<br /><br />Pero qué es la felicidad?, la respuesta debiera estar en cada uno de nosotros, puesto que es una reaccion biologica, de esta forma cada uno de nosotros puede adiestrar esa reacción/emoción y transformarla en un estado de animo permanente.<br /><br />Asi lo demuestran los ultimos estudios en neurociencia, los que han logrado probar que el cerebro reacciona a los elementos externos que provocan felicidad, es más, puede anticiparse a ellos. Un estudio mostró que las personas sienten la satisfacción de tomarse una coca cola, cuando aún no la han tomado.<br /><br />Seguramente luego de esto, sin duda el concepto de felicidad no cambiará para ustedes, pero mi mensaje es algo que se viene repitiendo desde siempre, la felicidad depende de cada uno, lo importante es darse cuenta de ello.</span></div>c_neirahttp://www.blogger.com/profile/12632098368515255303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4677008934224690844.post-69792269925247354482007-04-08T10:09:00.000-07:002010-07-17T16:15:20.568-07:00Los Mejores videos del 2006c_neirahttp://www.blogger.com/profile/12632098368515255303noreply@blogger.com0